People

Interjú a televíziós személyiségként is ismert topmenedzserrel és üzletasszonnyal 1.Talán sokan nem tudják, de nem a médiában kezdte a pályafutását: volt az RJ Reynolds dohánygyár gazdasági igazgatója és a PepsiCo üzletfejlesztési- és stratégiai igazgatója is többek közt. Mivelhogy alapvetően gazdasági és számviteli szakember, így később a TV2-nél is ezzel foglalkozott. Más-más szektorok ugyan, mit tudott mégis ebből az időszakból leginkább profitálni, mint topmenedzser? Valóban, anno egy tanácsadó és könyvvizsgáló cégnél kezdtem a karrierem Amerikában, az ilyen jellegű vállalatoknál pedig az elején még nincs iparágra való szakosodás. Egyszer egy banki ügyféllel kell foglalkozni, aztán jön egy egészségügyi projekt, de dolgoztunk állami cégeknek is, ahogy a média- és filmiparral is kapcsolatban álltunk.  Amit tehát  az ember idejekorán megtanul, hogy üzleti szempontból az alapok ugyanazok:  jó...

Interjú az AnfisaBeautyCoach tulajdonos-ügyvezetőjével 1.Sok helyen és sokszor lehet arról olvasni, hogy a fériak bőre némileg más törődést igényel, mint a hölgyeké. A gyártók ma már külön termékcsaládokat fejlesztenek, kiszolgálva az egyre növekvő igényeket. Mi az Ön tapasztalata, valóban más hatóanyagokra illetve praktikákra van szükségük az uraknak, hogy minél hosszabban fiatalos maradhasson az arcbőrük? A férfiak és a nők bőre gyakorlatilag nem különbözik egymástól, ugyanolyan bőrtípusokat különböztetünk meg és ugyanolyan bőrproblémákkal küzdhetnek, mivel a bőr ugyanúgy szennyeződik és ugyanúgy öregszik. Mivel a férfiak rendszeresen borotválkoznak, a bőrükre ebből a szempontból jobban kell vigyázni és rendszeresen hidratálni – kifejezetten borotválkozás közbeni és utáni termékekkel. A hidratálás egyébként a nőknél is elsődleges fontosságú, a tudatos bőrápolás egyik alapja. Azért tűnhetnek ráncosabbnak a férfiak, mint...

Interjú az Arioso Budapest tulajdonos-ügyvezetőjével 1.Az Arioso nem pusztán egy virágüzlet-láncolat, sokkal több ennél: brand és életérzés. Nálatok köttet a budapesti felső tízezer jelentős része (na meg mi is), luxushotelek dekorációjáért vagytok felelősek, kávézót üzemeltettek és számos niche lakásdekorációs prémiummárka hazai forgalmazói vagytok. Gondoltad volna mindezt, amikor ideköltöztetek a férjeddel, Martinnal Svájcból? Amikor megfogalmazódott bennünk, hogy Budapestre költözünk, azt is tudtuk, hogy nem csupán virágokat szeretnénk itt árulni, hanem egy életérzést, amelyet a virágok segítségével tudunk elérni, illetve nyújtani a vásárlóink számára.  A munkánk során ugyanis érzelmeket alkotunk. Ezért az aktuális feladathoz stílusuk és karakterük szerint választjuk ki a virágokat, amelyeknek a lehető legtermészetesebb bemutatására törekszünk. Olyan kompozíciókat alkotunk, melyek időtlenek, elegánsak, és az ügyfeleink álmait tükrözik. A kezdetektől célunk volt,...

Interjú a Moët Hennessy magyarországi brandmenedzserével 1.A Moët Hennessy összesen 26 luxus italmárka boldog tulajdonosa, amelyek közül több is erős brand, sőt, státuszszimbólum idehaza. Brandmenedzserként hogyan kell hozzányúlni az egyes márkákhoz, hogy hosszútávon az élvonalban maradjanak, és pont azt a nívót képviseljék ezen a piacon is, amellyel a világ bármely országában társítják őket?  A portfóliónkban egymástól sok szempontból különböző márkák szerepelnek, van köztük champagne, konyak, whisky, vodka, bor, ha csak a jelenleg Magyarországon elérhető kategóriákat említjük. Van azonban valami, ami mindegyikben közös: a tökéletes minőségre való törekvés, a tradíció tisztelete és a konstans innováció. Nagyon fontosnak tartjuk, hogy a fogyasztókat folyamatosan „edukáljuk”, hogy a termék és márka mögött lássák az örökséget és a készítők által belefektetett mérhetetlen energiát és szaktudást. Alapvetően a...

Interjú a Magyar Divat & Design Ügynökség vezetőjével 1. Rengeteg kiváló divat- és dizájnbrand verseng a luxusfogyasztó pénztárcájáért világszinten. Árfekvésükből adódva pedig a magyar tervezők termékei is beállnak e szép hosszú sorba. Sok minden kell a szerencséhez, pénz, paripa és fegyver, mégis, miért lehet ez valós szcenárió, s nem pusztán egy ábrándkép? Az elmúlt években sokat változott a fogyasztói magatartás és a vásárlás módja. A folyamatos versenyképesség érdekében a márkáknak több kulcsfontosságú területre kell összpontosítaniuk. A fizikai értelemben vett kiskereskedelmi szokásokat érdemes az úgynevezett omnichannel rendszerrel kombinálni, ami annyit tesz, hogy a vevők több, különböző csatornán keresztül is eljuthatnak a termék megvásárlásáig, így egymást támogatva nagyobb értékesítési hatékonyságot érnek el. Emellett a kiskereskedőknek is keresniük kell a márkák megkülönböztetésének új módjait és...